Conseil municipal du 12 novembre 2026 : Des appréciations convergentes, mais des limites dans l’application

En préambule de la séance, la maire a fait observer une minute de silence en hommage aux victimes de l’attentat raciste survenu le 23 octobre, dans les communes de Trappes et de La Verrière.

Il est plus jamais utile, face au déferlement de haine que déverse l’extrême droite, de rappeler que le racisme n’est pas une opinion, mais un délit.

7 points étaient inscrits à l’ordre du jour. J’en présente le détail, les remarques formulées et les aspects esquivés par la droite

- Conventions de raccordements au réseau de chaleur urbain à géothermie et conventions de valorisation des certificats d'économies d'énergies avec Engie Solutions

Depuis 2025, la ville, sur le secteur du Bois des Roches, a accès à la production de chaleur géothermique depuis le réseau exploité par la SEER (Société d’Exploitation des Energies Renouvelables). Il a fallu attendre le 29 janvier 2026 pour que la maire signe les décisions concernant les contrats conclus « à compter du 1er avril 2025 », avec ENGIE SOLUTIONS, pour y raccorder le Gymnase Pinson, le groupe scolaire René Descartes et la Maison de la petite enfance Joséphine Baker. Ceux-ci indiquant "à titre indicatif" un budget annuel total de 51 803 € HT (chauffage et/ou eau chaude sanitaire) pour ces 3 sites, la maire a bien voulu nous préciser qu'il n'était en fait que de 33 193,27 €.

Le conseil municipal devait donc se prononcer désormais sur l’extension du réseau à travers le raccordement de 8 sites supplémentaires : l’accueil de loisirs Descartes, le groupe scolaire Blaise Pascal, le groupe scolaire Lamartine, l’école maternelle Jules Vernes, l’école élémentaire Jules Vernes, la Crèche Dolto, le Gymnase René Rousseau et le Groupe scolaire Lormoy. Nous avons donc approuver les conventions de raccordements à ces sites. ENGIE SOLUTIONS sera donc chargé d’établir le branchement ainsi que le poste de livraison d’énergie calorifique alimentant les 8 sites. Les installations restent la propriété de la société et sont donc entretenues, réparées et remplacées par ENGIE SOLUTIONS à ses frais.

Nous avons également approuvé les conventions de valorisation du dispositif des Certificats d’Economie d’Energies (CEE) qui permettront à la commune de ne pas payer des frais de raccordement, estimés à plus de 180 000 €. Ceux-ci étant programmés jusqu’à la fin 2029, j’ai alerté sur la vigilance à avoir concernant la pérennisation de ce financement, actuellement assuré par les fournisseurs d'énergie et les vendeurs de carburant. Les pratiques gouvernementales ces dernières années ayant consisté à réduire les financements des projets de rénovation énergétique.

Si notre groupe se réjouit de l’extension du réseau de géothermie qui, au-delà des coûts moindres, a un impact environnemental positif sur l’émission de gaz à effet de serre, ma collègue Lina Belhaj Saif a souhaité que la municipalité s’implique davantage dans la gouvernance de la Société d’Exploitation, accompagne les copropriétés qui souhaite se raccorder au réseau, maîtrise la planification des travaux et soutienne la création d’un comité d’usager. Cette dernière proposition a été balayée par la maire avec beaucoup de mépris.

- Attribution d'un fonds de concours à l'agglomération pour le financement des travaux de voiries - Autorisation au Maire de signer la convention

L’ensemble des voiries communales ont été déclaré d’intérêt communautaire. Le conseil municipal a reconnu la nécessité de soutenir financièrement, via un fonds de concours, le programme d’entretien de la voirie, en votant une enveloppe de 200 000 € au budget 2026, correspondant à 50 % du montant HT des travaux de voirie effectués par l’agglomération sur le territoire communal.

Alors que l’agglomération a déjà délibéré, en juin dernier, sur la convention pour le financement de ces travaux, notre conseil municipal ne délibère qu’en novembre ! Quant au détail des travaux retenus, c’est l’opacité la plus complète qui demeure sur qui décide et sur quel critère. Nous avons suggéré que les habitants puissent être consultés en amont des décisions, lors des réunions des Conseils de quartier, sur les priorités à établir pour l’entretien de la voirie. Madame la maire a rejeté cette suggestion. Vous trouverez ci-dessous la liste des travaux réalisés ou en cours qui nous a enfin été communiquée 30 mn avant le Conseil municipal.

Reprise chaussée et trottoir du 62 au 84 rue des Tiphoines

Reprise enrobé trottoir rue Boieldieu

Etude géotechnique rue Pasteur

Complément rue Fabre dépose et repose bordure

Création marquage allée de la Guette, allée des Potagers, rue Jacques Prevert, rue des Processions

Confection / déplacement boucle feu tricolore allée de la Guette

Aménagement trottoir 7 rue des Dragons

Reprise enrobé rue Saint-Saëns, rue Edouard Branly, allée de la Guette, du 9 au 43 rue Jacques Prévert suite aux intempéries

Abaissement de bordure allée de la Guette

Fourniture et pose de 2 ensembles de 4 bornes lumineuses haute visibilité au pôle gare

Signalisation horizontale et verticale rue Émile Berthier, allée Pablo Picasso, rue des Tiphoines –

Suppression ilot béton  rue Emile Berthier

Création de la zone bleue pôle gare

Rue des Processions phase 2 entre l’intersection de la rue de l’Église et la route de la Boële.

Suppression d'une jardinière et aménagement avenue de Brétigny

Création de 2 traversées piétonnes rue de la Noue Rousseau

Reprise complète voirie et trottoirs rue de la Mare des Bordes

Reprise en enrobé sentier Gallot

Mise en conformité stationnements / suppressions des places de stationnement

- Fixation des loyers de la maison médicale

Fermée depuis 2017, l’ancienne bibliothèque, 2 avenue Saint-Saëns va enfin trouver une nouvelle affectation en tant que maison médicale. Les travaux de réhabilitation du site estimés à 1,4 millions d’€ s’achèvent. La ville a obtenu plusieurs subventions : 250 000 € de l’Agence Régionale de Santé (ARS), 178 000 € de l’Etat à travers le fonds vert et en principe 250 000 € de la région Île-de-France.

Le conseil municipal devait donc délibérer sur la fixation des loyers pour les 12 cabinets médicaux et paramédicaux qui doivent s’y installer. Ceux-ci s’élèvent donc à 19,42 € / m² par mois pour les professionnels médicaux et 8,95 € / m² par mois pour les professionnels paramédicaux, sans que l’on sache vraiment sur quel critère a été déterminé cette différenciation. Malgré l’absence de communication du plan de nouvel équipement, pour connaître un peu la répartition des différents cabinets, les loyers vont donc osciller entre 700 et 500 €, incluant une provision de 300 € de charges. Il est également prévu un dispositif pour faciliter l'installation de médecins « primo installant » avec l’octroi d’une franchise de loyer de 200 € par mois la première année et 100 € par mois la deuxième année. En contrepartie, le professionnel s’engage à exercer pendant au moins 3 ans au sein de la maison médicale.

Malgré quelques ajustements qui devront être précisés dans les baux, notre groupe a voté pour ces tarifs, en attendant de voir comment allait se concrétiser l’installation dans ce nouvel équipement des professionnels de santé, dont la plupart sont déjà installés sur la ville. L’offre de soin reste donc, à Saint-Michel, comme ailleurs, largement insuffisante par rapport aux besoins.

- Rapport d'activité de la communauté d'agglomération Cœur d'Essonne Agglomération pour l'année 2025

Le Code Général des Collectivités Territoriales prévoit que chaque année un rapport retraçant l'activité de la communauté d’agglomération, accompagné du compte administratif, fasse l’objet d'une communication au Conseil municipal. Nous étions en droit d’attendre que la maire, désormais 1ere vice-présidente de l’agglomération, assure une présentation du document et expose quelques objectifs. Il n’en fut rien, puisqu’elle se contenta de nous demander si nous avions des questions qui seraient transmises à l’agglomération.

Après avoir noté l’importance et la qualité du document transmis (la ville, malgré notre demande récurrente ne produit aucun rapport d’activité) j’ai interpellé la maire sur 4 sujets :

- Concernant les 6 piscines de l’agglo, il est évoqué 521 417 entrées au cours de l’année 2025 avec un planning d’ouverture porté à 7 jours sur 7. J’ai souhaité connaître le nombre d’entrées en 2025 pour la piscine de St Michel et l’évolution par rapport à 2024 suite à cette extension des horaires d’ouverture.

- Concernant la gestion des déchets, il est indiqué la collecte depuis le 1^er juillet 2025 de plus de 470 tonnes de biodéchets grâce à plus de 392 000 sacs oranges triés. J’ai demandé la communication des chiffres, s’ils existent, pour notre ville.

- Il est évoqué l’élaboration d’un tableau de bord de la transition écologique, avec 3 volets (indicateurs énergétique, et climatiques, émission des gaz à effet de serre, action du Plan Climat Air Energie). J’ai demandé s’il était possible d’avoir communication de ce tableau de bord et des éléments spécifiques concernant notre commune.

- Enfin, il  est indiqué que « 2025 a marqué la dernière année du Conseil de développement et d’implication citoyenne ». J’ai donc interrogé la maire pour savoir si ce CODEVIC va être recomposer et si le Conseil municipal sera consulté sur la composition de celui-ci.

La maire semble avoir pris note de mes questions, mais je n’ai reçu aucune réponse.

En attendant sa mise en ligne sur le site de l’agglo, je peux transmettre directement aux personnes intéressées ce rapport d’activité.

- Rapport d'activité 2025 du SIPPEREC (Syndicat intercommunal de la périphérie de Paris pour les énergies et les réseaux de communication)

Fondé en 1924, le Sipperec a eu pour vocation première de contribuer à un développement solidaire et équitable des territoires en périphérie de Paris, en permettant aux premières communes adhérentes d’accéder collectivement à l’électricité et de fournir à leurs habitants un service public de qualité. Au fil des décennies, le Sipperec a élargi son périmètre d’action intercommunale aux énergies renouvelables, à l’aménagement numérique du territoire, à la mobilité durable et aux achats mutualisés. Le Sipperec, dont la maire est vice-présidente, joue un rôle important dans notre ville dans deux domaines : l’accompagnement des projets de géothermie et l’aménagement numérique d’Île-de-France avec plus de 610 000 foyers desservis par le très haut débit. Madame Rigault a surtout développé ce second aspect, avec toutes les difficultés que nous connaissons avec le raccordement et le fonctionnement de la fibre sur notre territoire.

Tous les éléments sur les activités du Sipperec sont consultables sur ce site https://www.sipperec.fr/

- Rapport sur l'utilisation du crédit attribué à la commune au titre du Fonds de Solidarité des communes de la région d'Île-de-France (FSRIF)

Le Fonds de solidarité des communes de la région Île-de-France (FSRIF) a été créé en 1991 pour contribuer à l’amélioration des conditions de vie dans les communes urbaines d’Île-de-France supportant des charges particulières au regard des besoins sociaux de leur population, sans disposer de ressources fiscales suffisantes. Ce dispositif de péréquation, spécifique à la région Île-de-France, permet une redistribution des richesses entre les communes de cette région.

Le Code général des collectivités territoriales prévoit que chaque année le maire doit présenter au conseil municipal un rapport sur les actions entreprises pour justifier de l’utilisation de ce fonds, dont le montant en 2025 s’est élevé à 1 275 041 €.

Vous trouverez ci-dessous, en totale transparence, l’intégralité des actions de l’année 2025 qui ont été présentées par les adjoints dans différents secteurs. :

Culture et éducation artistique

En 2025, le soutien à l’accès à la culture s’est traduit par plusieurs dispositifs destinés à promouvoir la découverte artistique, la création, l’éducation culturelle et le lien social.

• Interventions en milieu scolaire : des enseignants DUMI (diplômés universitaires de musiciens intervenant) du conservatoire sont intervenus dans les écoles élémentaires, en lien avec les projets d’école. Trois classes orchestre ont été mises en place dans le cadre de la Cité éducative (flûte/harpe, batucada, guitare).
• Micro-folie : située au Centre culturel Baschet, elle propose une immersion dans plus de 2 500 chefs-d’œuvre issus de musées nationaux. Anciennement « Musée numérique », elle accueille les projets portés par les talents locaux (expositions, ateliers, vernissages) et ceux menés avec des partenaires (médiathèques, EMC, Espace Nelson Mandela, Jardins d’Arcadie, Salon du livre de jeunesse de Saint-Germain-lès-Arpajon, etc.). Ces actions sont accompagnées de médiations culturelles, d’ateliers plastiques ou de conférences interactives. Depuis 2025, des ateliers destinés aux 8-12 ans, le « Club des artistes », offrent une passerelle entre pratique et découverte artistique ; ils se déroulent les mercredis après-midi, par cycles de séances.
• Actions d’éducation culturelle : les projets, co-construits avec les acteurs des structures scolaires, sociales et culturelles de la ville auxquelles ils s’adressent, s’articulent autour de la 2 découverte de disciplines artistiques et culturelles, en lien avec les programmations portées. Ils s’inscrivent également dans des dispositifs tels que la Cité éducative.

Parmi ces actions, le projet « Danse au collège », engagé depuis plusieurs années, s’est poursuivi de janvier à mars 2025 avec le collège Nicolas Boileau : l’ensemble des classes de 4e ont chacune bénéficié de 4 h 30 de rencontres avec des artistes et chorégraphes et ont assisté à un spectacle de la compagnie.

Le projet « L’amour dans tous ses états » a permis de créer des passerelles et des rencontres photographiques entre le club théâtre du collège Nicolas Boileau et des structures telles que l’Espace Nelson Mandela ou les Jardins d’Arcadie. Les séances se sont déroulées le 20 et 21 janvier et le 4 et 6 février 2025.

La classe de 5e SEGPA du collège Jean Moulin a construit un projet de découverte de la Verrerie, en partenariat avec l’association Ambr’Azur et le CEPFI.

Dans le cadre de la Cité éducative, la compagnie Mezcla, a porté le projet « Correspondances », qui a permis la rencontre de 4 classes des trois villes de la Cité éducative, de janvier à mai 2025, autour d’ateliers variés (danse, photographie, cartographie, rédaction…). Ce projet s’est clôturé par un bal et par la venue des élèves au spectacle « Huitième étage, correspondances ».

En lien avec les artistes saint-michellois et le projet « Je joue, je danse, j’expose dans ma ville », Pierre Ficheux, comédien, a animé des ateliers d’improvisation théâtrale avec le groupe ados Théâtre de l’École d’Arts, en lien avec le spectacle « Ascension ». Les ateliers se sont déroulés les 22 novembre, 6 et 13 décembre 2025. L’artiste Kien, rappeur et chanteur, a rencontré les élèves d’une classe de 4e du collège Nicolas Boileau, le 14 novembre 2025, autour de son moyen métrage « Derrière le masque ». Enfin, l’artiste plasticienne et peintre Céline Dupuy-Redoutez a réalisé des ateliers de marbling, le 24 novembre 2025, « À l’orée des contes », avec les apprenants des cours de FLE de l’Espace Nelson Mandela.

• Parcours de spectateurs : 29 représentations jeune public ont été organisées en 2025, accessibles aux élèves de la maternelle au lycée. Ces actions ont été accompagnées de dispositifs d’éducation artistique : masterclasses, rencontres avec les artistes et ateliers de pratique.
• Talents locaux : 14 talents locaux aux disciplines artistiques variées ont été accompagnés et valorisés en 2025 dans le cadre de concerts, d’ateliers ou d’expositions. Ces artistes saint-michellois ont également porté des actions auprès de publics scolaires, d’élèves de l’École d’Arts et du tout public.

Action sociale et santé

L’action sociale s’est articulée autour de plusieurs axes prioritaires visant la réduction des inégalités et l’amélioration des conditions de vie des publics fragilisés :

• Forum Santé : : organisé en novembre 2025, le forum a réuni 15 partenaires (CPAM, CRAMIF, PMI…) autour de l’information, de la prévention et du dépistage : addictions, IST, violences faites aux femmes, diabète, santé des enfants, BPCO, VIH, cancer colorectal et cancer du sein.
• Paniers solidaires : 400 paniers ont été distribués à 32 foyers en 2025. Des ateliers conviviaux (bien-être, cuisine, créativité, santé, égalité femmes-hommes, vivre-ensemble) ont accompagné cette distribution et favorisé les échanges et le lien social.
• Violences faites aux femmes : plusieurs actions de sensibilisation ont été proposées du 24 au 28 novembre 2025 : un atelier de danse « Liberté en mouvement », une exposition et des ressources autour des violences et des stéréotypes de genre, un repas partagé, puis la projection du documentaire La Réparation sur la justice restaurative, suivie d’un débat avec les intervenants et le public.
• Soutien à l’emploi : le forum emploi s’est déroulé le 20 novembre 2025 et a accueilli 300 visiteurs et 25 employeurs, venus présenter leurs besoins de recrutement et échanger directement avec les candidats.
• Prévention des impayés : 4 commissions inter-bailleurs trimestrielles ont examiné 143 dossiers afin d’apporter des réponses rapides et coordonnées (plans d’apurement, accompagnement budgétaire).

Accompagnement des seniors et maintien à domicile

L’action en direction des personnes âgées s’est intensifiée pour lutter contre l’isolement et préserver l’autonomie :

• Activités sociales : 1 667 participations ont été enregistrées aux différents ateliers.
• Services à domicile : 66 bénéficiaires du portage de repas, 107 personnes accompagnées par le service d’aide à domicile (SAD) et 143 usagers de Mobil’Cité.
• Soutien au bien-vivre : 165 seniors ont bénéficié de la bourse « Bien vivre sa retraite » et 192 repas ont été pris en restauration sociale. Un voyage à la Baule a été organisé du 14 au 21 juin 2025 et 30 seniors ont pu participer à ce voyage.

Sports

La politique sportive a visé à garantir un accès égalitaire et diversifié à la pratique :

• Soutien aux associations : des subventions ont été versées en s’appuyant sur les critères suivants :

o favoriser l’initiation et la découverte au plus grand nombre de pratiques sportives ;

o permettre la pratique sportive de compétition dans les meilleures conditions ;

o favoriser le « sport pour tous » et les pratiques libres ;

o encourager l’intégration des publics « fragilisés » (seniors, personnes en situation de handicap, etc.) ou des publics « cibles » (femmes, jeunes).

• Interventions scolaires et seniors : des séances sportives hebdomadaires ont été proposées dans l’ensemble des écoles et dans un atelier à la Maison des seniors, ainsi que des stages pendant les vacances (16 jeunes à chaque période).
• Événements : la Ronde Saint-Michelloise s’est déroulée le 10 et le 11 avril 2025 a réuni 1 805 élèves. La Nuit du sport a eu lieu le 16 octobre 2025 et a accueilli 300 participants environ.

Enfance

Les actions ont renforcé les dispositifs de soutien aux familles et à la réussite des enfants :

• Appui parentalité : L’action « 1, 2, 3 écoles », organisée chaque année en juin, prépare l’entrée de l’enfant en maternelle et répond aux interrogations des parents. Les professionnels de l’enfance, du périscolaire, du pôle handicap et les ATSEM participent aux rencontres avec les familles. Les parents peuvent ainsi identifier les intervenants qu’ils retrouveront à la rentrée, ce qui favorise la confiance et la continuité entre la famille, l’école et le périscolaire.
• Réussite éducative : 165 enfants ont été suivis dans le cadre du programme et 55 enfants ont fréquenté les clubs Envol.
• Soutien scolaire : les études surveillées ont accueilli 250 enfants.

Jeunesse

La politique jeunesse s’articule autour de deux objectifs majeurs : valoriser l’engagement citoyen des jeunes et les accompagner vers l’autonomie, en favorisant leur participation à la vie locale, leur épanouissement et leur insertion.

• Insertion et accès à l’autonomie :

o Le forum des stages s’est déroulé le vendredi 10 octobre 2025 et a accueilli 455 jeunes

o Les dispositifs Bourse aux permis et Bourse au BAFA : 12 bourses au permis de conduire et 12 bourses BAFA ont été attribuées.

• Implication citoyenne :

o Plusieurs initiatives, telles que Festi-Jeunes, le Village vacances et Incroyables Talents, ont permis aux jeunes boursiers de s’investir dans des projets collectifs, de développer leurs compétences et de participer activement à la vie de la commune.

o Conseil communal des jeunes (CCJ) : réunissant des jeunes de 15 à 20 ans, scolarisés ou non, le CCJ constitue un espace d’expression, de dialogue et de participation citoyenne. Il permet aux jeunes de partager leurs idées et leurs propositions pour la collectivité, de contribuer à la réflexion sur les améliorations à apporter au territoire et de donner leur avis sur les actions menées par la commune en direction de la jeunesse. Cette instance enrichit la politique jeunesse, sensibilise à la citoyenneté active et développe le sens des responsabilités, l’autonomie, le goût de l’engagement et le vivre-ensemble.

• Prévention du décrochage scolaire :

o Dispositif « Alternative parenthèse » : ce dispositif accompagne les collégiens faisant l’objet d’une exclusion scolaire en leur proposant un temps de prise de recul et un accompagnement adapté. En 2025, 28 jeunes en ont bénéficié.

o Stage de remise à niveau : organisé la dernière semaine d’août pour les élèves de la grande section de maternelle au CM2, dans le cadre de l’opération "BOOSTE TE RENTRÉE", il a permis à plus de 60 élèves de réviser leurs acquis et de participer à divers ateliers (scientifiques, sportifs, gestion des émotions…).

• Développement de l’épanouissement des jeunes :

o Festi’jeunes : grand rendez-vous jeunesse depuis plusieurs années. Cet événement rassemble les jeunes et leurs familles en leur permettant de bénéficier d’activités diverses et variées : activité à sensation, initiation sports, jeux-vidéos, structures gonflables, initiation pompiers, maquillage, etc. Il a eu lieu le 24 mai 2025 et a accueilli 2 238 personnes.

o Festival de la culture urbaine : cet événement fédérateur a rassemblé 183 jeunes le samedi 15 novembre 2025 autour d’une soirée consacrée aux cultures urbaines. Jeunes et adultes ont pu découvrir différentes disciplines : danse, rap, graffiti, football freestyle et ateliers de customisation. Plusieurs jeunes Saint-Michellois sont montés sur scène pour présenter leurs talents, valorisant ainsi leur créativité, leur expression artistique et leur engagement.

Petite enfance

Les équipements petite enfance ont développé une offre inclusive et adaptée :

• Guichet unique : une information centralisée a été proposée aux familles.
• Partenariats locaux : des actions de parentalité ont été développées (cafés des parents, soirées des parents), les professionnels ont participé aux équipes pluridisciplinaires de la réussite éducative et aux équipes de pré-scolarisation pour les situations spécifiques, et un soutien à la réinsertion a été assuré avec la CAF et France Travail (places AVIP).
• Participation aux projets éducatifs locaux : Les professionnels de la petite enfance se sont investis dans les dynamiques éducatives du territoire en participant au Village Vacances, au Festi-Jeunes et à la Cité éducative. Ces temps partagés favorisent le lien parent-enfant et permettent de mieux faire connaître les structures de la petite enfance auprès des familles. Ils sont aussi l’occasion d’accompagner les parents dans l’utilisation d’outils qui soutiennent le développement du langage : tapis à raconter, kamishibaï, espaces sensoriels. Les parents peuvent ainsi s’approprier ces supports et les réinvestir à domicile, dans le quotidien avec leur enfant.

Cette participation contribue à décloisonner les acteurs du territoire et à créer une continuité dans l’accompagnement des familles, de la naissance à l’adolescence. Elle s’inscrit pleinement dans la politique de soutien à la parentalité menée par la Ville.

Par ailleurs, les professionnels ont suivi des formations sur les écrans qui les outillent pour sensibiliser les parents à un usage raisonné des écrans chez les jeunes enfants et pour proposer des alternatives favorables au langage, à l’éveil et à la relation parent-enfant.

Je suis intervenu pour poser 4 questions :

- Prévention des impayés 143 dossiers examinés, alors que les années précédentes il était mentionné 231 et 224 dossiers. Les années précédentes, il était précisé qu’en moyenne 48% des demandes avaient permis de solder ou de diminuer la dette. Qu’en-est-il ?

La maire soutient qu’il y a un meilleur suivi en amont, ce qui limite les situations d’impayés

- Les chiffres concernant les services à domicile sont en baisse par rapport à 2024 selon la présentation qui avait été faite au Conseil municipal du 25 juin 2025.

* Portage de repas : 66 bénéficiaires au lieu de 80 en 2024

* 107 personnes au service d’accompagnement à domicile contre 159 en 2024

* 143 usagers de Mobil’cité contre 153 en 2024

Pourtant la population sénior est en augmentation. Comment cela s'explique ?

La maire évoque une offre plus diversifiée avec d’autres structures sur la ville

- Lors de la création du Conseil consultatif des jeunes le 13 mars 2025, nous avions assez longuement débattu des objectifs, des modalités de candidature et de la composition. Il avait été convenu que l’instance étant expérimental, un premier bilan sur sa mise en place serait présenté à l’issue de la première année de fonctionnement. Pouvons-nous avoir communication de ce premier bilan ?

Madame Ekoué, adjointe à la jeunesse m’a indiqué que le bilan serait présenté au Conseil municipal de décembre.

- Enfin, par rapport à 2024, le montant total valorisé est en légère diminution, de 3 430 127 à 3 366 148 €. Par contre, le financement du FSRIF augmente de 932 494 à 1 275 041 €. Doit-on en déduire que l’effort financier de la ville est donc beaucoup moins important sur ces différents aspects.

La maire a répondu qu’elle ne se réjouissait pas de l’augmentation du FSRIF, car il est calculé en tenant compte des difficultés sociales auxquelles est confrontée la ville.

- Mise en place d'une aide communale et de ses modalités d'attribution dans le cadre l'OPAH-CD pour la copropriété Allégro 2020-2026

L’Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat – Copropriétés Dégradées (OPAH-CD) est un dispositif public incitatif qui vise à l’amélioration du parc privé en mettant à disposition une assistance au montage des dossiers d’aides particulièrement complexes pour aider au financement de travaux. La copropriété Allégro, 5 bâtiments et 113 lots privatifs d’habitation situés au 1-19 rue Lecocq et 62-64 rue de Liers, bénéficie de ce dispositif, coordonné par Cœur d’Essonne Agglomération, pour un programme comportant des travaux de reprises structurelles et de rénovation énergétique.

Avec ce dispositif, la copropriété Allégro a bénéficié de l’accompagnement d’un opérateur (Citémétrie) et a obtenu des subventions (Agence nationale de l'habitat en France (ANAH), Région Ile-de-France, agglomération Cœur d’Essonne). Dans le cadre de l’OPAH-CD, les communes volontaires peuvent s’engager à compléter ce dispositif, au travers d’une participation financière forfaitaire d’aide aux travaux par logement, versée aux copropriétaires.

Au nom de notre groupe, j’ai dit notre satisfaction de voir arriver l’aboutissement de ce dossier pour les copropriétaires de la résidence Allégro puisqu’un crédit spécifique de 25 000 € avait déjà été inscrit au budget 2024, puis reportés à celui de 2025 et encore une fois reporté à celui de 2026 qui a été voté le 11 décembre 2025. Et en séance nous sommes même tombés d’accord avec la majorité pour faire évoluer cette aide à 550 €, contre 500 prévu initialement par la majorité. Elle sera versée à 44 ménages aux revenus modestes.